企业并非越大越好

 

      高洪波

发展是硬道理，做企业犹如逆水行舟，不进则退。实践证明，一个企业一旦发展出了问题，不论是方向错了，走了弯路；还是错失了机遇，成为落伍者，企业都将陷入困境，甚至前功尽弃。

纵观我国民营企业的现状，在发展方面存在的问题，归纳起来看，主要包括以下几个方面：

（1）推崇“先做大后做强”的发展思路，甚至把“做大”当成企业追逐的目标，盲目地贪多、贪快、贪大，严重地超出了企业各种资源的综合承受能力，使得原本是一家好端端的企业一夜之间败下阵来。（2）企业经营目标模糊，失去了发展的方向，走一步看一步，走到哪算到那，导致企业路子越走越窄，越走越被动。（3）在企业发展形势一片大好的时候，渐渐地失去了企业固有的本性，时常做出一些不理智的举动，如以牺牲公司利益为代价换取一些无关紧要的“虚名”，久而久之，造成企业外强中干，缺乏发展后劲。（4）企业始终没有找到自己的比较优势，缺乏核心竞争力，在激烈的市场竞争中只能被动地步人后尘。（5）不顾企业自身的管理、人才以及资金等条件和可能，大量地收购企业，有时不得不依靠自己的主业“养活”被购并的企业，掉进了企业资本扩张的陷阱。（6）发展信心不足，缺乏悟性，决策滞后，常常在犹豫和等待中丧失了企业发展的最佳机遇。（7）一味地通过实体经营的方式发展，造成企业固定资产投资规模过大，企业负担沉重，市场需求稍有变化，企业便陷入了经营危机。（8）过于迷信企业发展战略与规划，甚至以为战略是万能的，在企业日常工作中教条主义思想严重，跟不上企业内外环境的变化，导致企业越做越被动。

为了有效地解决上述问题，广大民营企业尤其是老板至少应把握以下几点：

（1）做企业并非越大越好，亦非越快越好。实践证明，“大而全”、“大而虚”、“大而弱”的企业是经受不住市场考验的。追求健康，是企业永恒的主题。（2）企业既要重视又不能夸大战略管理的作用，在企业发展的不同时期，应有明确的发展方向和可行的经营目标，同时还要处理好战略管理与其它各项专业管理之间的关系，切忌舍本逐末。（3）追逐利益，是企业发展不竭的动力，也是企业生存的第一需要。老板要树立正确的名利观，做到“图利不图名”。当然，一旦名和利两者发生矛盾，需要舍弃一方时，则应“舍利不舍名”。（4）常言道，机不可失，时不再来。做企业有许多事情，今天做意味着成功，明天做则意味着失败。老板既要有抢抓机遇的意识；又要有职业敏感性，做到嗅觉灵敏；还要有好的悟性；并且要做好充分准备，积蓄能量，随时迎接机遇的到来。（5）老子讲：“少则得，多则惑”，做企业也是如此。老板在对企业发展问题的把握上，要求精、求专、求优，切忌四面出击，全面开花，最终失去了自我。（6）挖掘企业比较优势，寻找比较利益，努力发现适合于本企业的“蓝海”，培育核心竞争力，力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。（7）调整和优化企业的投资结构，重视并依靠虚拟经营的思路和方式求发展，加大企业研发、品牌和营销3大环节的投入力度，逐步地减少或转移生产性固定资产投资，尽可能规避企业发展风险，实现企业长远发展的目标。

编后语：

致命问题是导致民营企业短命的根源。为了帮助广大民营企业家清醒地认识并把握发生在自己身边的诸多致命问题，本报特邀请北京天盟世纪企业策划有限公司董事长兼首席策划家高洪波先生，结合自己20多年来策划民营企业的丰富经验，发表一些看法。对此话题感兴趣的读者，可直接与作者进行交流。

作者电话：13811978788   82871567  邮箱：tianmengshiji@126.com

    

                                         中华工商时报编辑部