容易走体制弯路 

      高洪波

 

管理体制是企业生存与发展的根本保障。没有一套科学先进的管理体制模式，民营企业不可能做大做强，想做久更是难以想象的。企业规模越大，管理体制越重要；企业发展速度越快，管理体制越容易出问题。民营企业发展的历史反复告诫人们：体制上的漏洞足以毙命。

从大多数民营企业的实际情况看，当前在管理体制方面存在的主要问题是：

（1）有些民营企业对管理体制的重要性认识不足，从来没有把公司管理体制的设计与运作提到重要的议事日程上来，导致企业管理体制滞后，惰性严重，漏洞多，严重地束缚了企业的发展。（2）有些老板凭感觉，想当然，到处模仿，东拼西凑，随意性很大，导致企业管理体制模式缺乏科学依据，运作极不规范。（3）管理体制不顺畅，如从纵向看，母子关系、总分关系混乱，运作中存在失控现象；从横向看，子公司之间、分公司之间、事业部之间及其相互间矛盾、扯皮多，内耗严重。（4）公司治理理念落后，公司治理不到位，公司权力缺乏相应的制衡与约束，致使一些民营企业长期“带病”运转。

为了有效地解决上述问题，建议民营企业做好以下工作：

（1）定期检讨企业体制问题，民营企业至少每2—3年就应对管理体制的运作情况作一次全面评估。（2）学会用系统论的思想和科学的方法解决体制问题，切忌“头痛医头、脚痛医脚”，更不能拆了东墙补西墙，要避免走体制上的弯路。（3）把握企业体制变革与创新的时机。根据企业发展的经验，从体制的角度看，企业极易发生突变的临界点规模是：500万、5000万、3亿、10亿和50亿。换句话说，这也是民营企业发展过程中5个大的坎，老板对此要特别慎重。（4）完善公司治理结构是一项长期而艰巨的任务，在此建议老板把握以下几点：①坚持以实用为主，不追求华而不实的东西；2量力而行，不向往过于超前的做法；3要有针对性，抓住不同时期公司治理结构中存在的主要矛盾，有的放矢地加以解决；4“适合的就是最好的”，以此为标准，构建具有本企业特色的高效率的公司治理结构模式；5处理好公司董事长与总经理之间的关系，对老板而言，总的原则是，能兼则兼，宜分则分，因人而异，不搞简单的“一刀切”（国家法律有规定的除外）。（5）善于利用“外脑”，解决体制问题。公司管理体制的设计、构建与改革工作是一门复杂的科学，有其内在的规律性。必要时，民营企业可以外聘策划专家进行管理体制策划，并指导企业实际操作，从而避免走弯路。实践证明，这是一条行之有效的途径。

编后语：

致命问题是导致民营企业短命的根源。为了帮助广大民营企业家清醒地认识并把握发生在自己身边的诸多致命问题，本报特邀请北京天盟世纪企业策划有限公司董事长兼首席策划家高洪波先生，结合自己20多年来策划民营企业的丰富经验，发表一些看法。对此话题感兴趣的读者，可直接与作者进行交流。

作者电话：（0）13811978788  (010)82871567 邮箱：tianmengshiji@126.com

    

                                         中华工商时报编辑部