班子问题关乎企业成败

 

      高洪波

民营企业的成败，班子是关键。然而，班子弱化，素质下降，分工不当，领导不力，思想僵化，惰性严重，甚至矛盾重重，是眼下一些民营企业面临的一大难题。面对激烈而又残酷的市场竞争，靠老板“单打独斗”的个人英雄时代已经一去不复返了。实践证明，运作好班子，千方百计提高班子成员的凝聚力、向心力和班子整体的领导效能，是民营企业健康发展的长策。

针对大多数民营企业的班子现状，当前在加强领导班子建设与管理方面，老板至少应做好以下工作：

1、老板要肯投入，舍得花本钱，通过各种方式和渠道，努力提高班子成员的整体素质。这是民营企业具有战略意义的一件大事，是提高企业班子领导力、凝聚力和创造力的一项前提性工作，事关民营企业的成败与未来。

2、定期优化班子结构，不断吸收新鲜“血液”，确保班子旺盛的生命力。这是民营企业领导班子建设的一项重要内容，也是提高班子整体功能的切入点。

3、扬长避短，合理进行班子分工，力求产生“1+1>2”的领导效能放大效应。现代社会，分工也能形成生产力。对公司领导班子而言，合理分工是领导力形成的源泉。

4、启用监督与约束机制，从根本上克服监督弱、约束软，管理随意性大，领导行为短期化等民营企业在领导班子管理方面的通病。实践证明，在民营企业里，只有对领导班子成员有严格的监督，才能真正发挥监督机制的作用；只有对领导班子成员有硬的约束，才能真正发挥约束机制的作用。

5、建立并真正发挥对班子成员进行考评与奖惩机制的作用。不论考评还是奖惩工作，在企业里，最难执行的往往是对领导班子成员。这也是为什么有些民营企业长期以来考评流于形式和奖惩无法兑现的根本原因。

6、实行全方位的职务升降机制，真正做到企业领导班子成员能进能出，能上能下。实践证明，职位激励是员工工作的重要动力之一。而班子成员职务变动与否直接决定了企业职位激励作用的发挥程度，进而影响着民营企业广大员工特别是中层干部的工作积极性与主动性。

7、在充分发挥薪酬激励作用的前提下，重视长期激励机制的作用，包括股权激励、福利激励以及环境激励等方面，力求达到既能留住高管人才又能充分调动他们的工作积极性的目的。

编后语：

致命问题是导致民营企业短命的根源。为了帮助广大民营企业家清醒地认识并把握发生在自己身边的诸多致命问题，本报特邀请北京天盟世纪企业策划有限公司董事长兼首席策划家高洪波先生，结合自己20多年来策划民营企业的丰富经验，发表一些看法。对此话题感兴趣的读者，可直接与作者进行交流。

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中华工商时报编辑部