产权问题羁绊企业发展
高洪波
近些年来，因产权出问题而跨台的民营企业不计其数。实践证明，如果企业在产品、技术、营销、管理、机构以及资金等方面出现了问题，相对来说，还是比较容易解决的。然而，一旦产权出现了问题，对企业往往是致命的。
眼下，值得民营企业家们关注和重视的产权问题的典型表现形式，主要有3种。具体地讲：
1、公司原始产权模糊，所有者界定不清，产权纠纷时有发生；或是公司股本没有量化给股东，企业有了效益后无法按股分红，股东意见大。
产生这类产权问题的主要原因，多数是老板在公司创业伊始，把主要精力都放在项目上，特别关心产品、技术和资金等看得见的问题，对公司如何构建、如何运作以及公司产权怎样量化和归谁所有等问题重视不够，先天不足，必然后患无穷。
为了避免因为这类问题而导致民营企业陷入困境甚至夭折，在公司的起步阶段，老板至少应做好以下工作：（1）力求运作规范；（2）明确产权；（3）学会用股权说话；（4）处理好投资与负债的关系。
2、公司股权单一，甚至老板一股独占，与老板一起创业的元老级员工，有些在技术、专利、营销和管理等方面投入很大，本来对企业和老板寄予厚望，却只不过是一个打工者，企业一旦做大了，他们在心理上便产生了不平衡，牢骚满腹，与老板离心离德，甚至发生损害企业利益的行为，造成了极坏的影响。
这种情况是民营企业做大了以后普遍出现的问题，也是一些民营企业骨干人才流失的主要原因之一。
对此，老板可以考虑采取的主要措施有：（1）优化股权结构；（2）设置虚拟股份；（3）启用股权激励机制。
3、公司股权平均化、分散化，搞人人有份，在股权结构上具有平均主义“大锅饭”特点。由于股权过于分散，公司决策权集中不起来，“三会一层”的作用无从发挥，导致公司难以正常运转。
这类问题主要发生在一些改制企业身上。有些国有企业或集体企业在改制成民营企业过程中，通过职工工龄补偿金置换国有资产时，将工龄视为决定职工股权多少的惟一因素，结果导致公司股权结构畸形。
眼下，出现这类问题的改制企业不在少数。为了避免这类问题的发生，在改制操作中，企业应特别重视并做好以下工作：（1）高度重视企业内部改制，并且处理好与企业外部改制的关系；（2）打破股权福利化的做法；（3）坚持企业改制与改革配套进行，同步运作。
编后语：
致命问题是导致民营企业短命的根源。为了帮助广大民营企业家清醒地认识并把握发生在自己身边的诸多致命问题，本报特邀请北京天盟世纪企业策划有限公司董事长兼首席策划家高洪波先生，结合自己20多年来策划民营企业的丰富经验，发表一些看法。对此话题感兴趣的读者，可直接与作者进行交流。
作者电话：(0)13811978788 ( 010)82871567 邮箱tianmengshiji@126.com
中华工商时报编辑部
附：作者简介
高洪波先生
资深管理专家、知名策划家
J策划模式首创者
W管理模式创始人
北京天盟世纪企业策划有限公司
董事长兼首席策划家
在1984—1995年10余年大学教学生涯中，曾先后讲授过《企业管理原理》、《领导科学与艺术》、《战略管理》、《生产管理》、《质量管理》、《人力资源管理》、《管理心理学》、《工业工程》、《技术经济》、《经济控制论》和《环境经济与管理》等10余门管理课程；出版过《管理者如何解决问题》、《企业活力论》、《现代企业管理教程》、《经济控制论》、《生态经济学》等多部著作和大学教材；发表过企业管理、经济改革和教育管理等方面论文百余篇。
自1996年从事企业职业策划工作十几年来，在集团管控模式构建、公司商业模式整合、公司盈利模式调整、企业管理体制变革、公司治理结构优化、股权制度改革、组织结构设计、人力资源变革、营销管理创新以及企业文化建设等诸多方面，成功地策划了若干家不同行业的大中型国有企业和中小民营企业，根据客户企业的实际情况与发展需要，创造性地构建了符合中国国情特点且与国际惯例接轨的现代公司管理模式。
在近30年的工作实践中，在各个不同时期，分别以各种不同的身份，组织或参与进行了多种形式的企业家、职业经理人、管理者等中高层管理人员培训工作，累计培训人数达到数万人次。深受市场欢迎的培训主题有：十大关系决定企业命运、企业的致命问题与解决之道、经理（总裁）必备的职业技能、最佳职业经理人、公司股权最佳设计法、如何走出创业误区、企业管控的技巧、管理创新决定企业存亡、管理者常犯错误及如何克服、老板最佳名利观、驭人之术、管理漏洞与防范、到位管理、企业如何进行机构改革、人力资源改革难点及操作、企业文化建设的误区与出路、市场营销问题与对策、没有决策力就没有执行力、中小企业十大突出问题、企业风险防范与管理、职业经理人禁忌、职业经理人100个不要等。
