创新不足危及企业生命

         高洪波

企业的生命力在于它的创造力。在现代市场经济条件下，企业不创新，即灭亡。只有依靠不断地创新，企业才能发现真正属于自己的“蓝海”，否则只能在残酷竞争的“红海”中拼杀。然而，迄今为止，创新不足依然是民营企业存在的共性问题，也是不少民营企业缺乏生命力的根本原因。

在一些民营企业里，同时存在着多种老化现象，如观念老化，机制老化，制度老化，人员老化，技术老化，设备老化和产品老化等。这些老化现象既是企业长期以来忽视创新的必然结果，又反过来制约和束缚着企业的创新与发展，成为民营企业缺乏竞争力的重要原因。

民营企业产生上述老化现象的原因不仅多而且复杂。归纳起来看，既有主观上又有客观上的原因，但主观原因多于客观原因；既有微观上又有宏观上的原因，但微观原因大于宏观原因；既有“软件”上又有“硬件”上的原因，但软件原因重于硬件原因。由此可以看出，解决上述老化问题的主动权，永远掌握在企业自己手里。

为了加快企业创新步伐，彻底消除各种老化现象，建议民营企业重视并做好以下工作：

1、在民营企业里，有许多事情只要老板重视，基本上就成功了一半。企业创新工作也不例外。老板不仅要高度重视创新工作，而且要纳入到日常工作中。老板要成为企业创新工作的总指挥和总调度员，协调好上下左右各个方面的关系，调动一切积极因素，形成企业强大的创新合力，全面加快企业创新步伐。

2、强化全员创新意识，增强现代创新理念，打破企业业已形成的传统思维模式。广大员工必须明白，创新不仅仅是企业研发部门和技术人员的事情，企业生产经营过程中每一个环节都存在着创新，企业里每一项工作都需要创新，每一名员工都应该创新。只有做到全员创新、事事创新和日日创新，企业才能日新月异地发展。

3、设计并启动企业创新机制，主要包括创新动力机制、创新协调机制、创新评价机制、创新保障机制以及创新成果转化机制等，依靠健全的创新机制，推动企业创新工作的高效运作。

4、企业创新工作的内容不仅多而且错综复杂，企业应将其细化、量化并落实到相关职能部门，力求做到“组织、人员和制度”三落实，避免使创新工作流于形式。

5、提倡宽容型管理方式，要允许员工犯错误，有时甚至要鼓励员工犯错误，在企业范围内，努力打造有利于创新的宽松的工作氛围和作业环境。

6、加大创新投入力度，除了拓宽必要的创新资金融资渠道以外，企业可根据自身实际情况，每年从营业收入中“硬性”提取固定比例的“创新基金”，不论遇到多么困难，企业也应该坚持下去，这样积少成多，专款专用，有助于增强企业创新工作的后劲。

7、创新工作开展得好坏，既体现了部门工作业绩，又反映了员工个人绩效。因此，不论是部门经济责任考核指标体系还是个人绩效考评指标体系都要突出创新的内容和要求，并与部门或个人奖惩密切挂钩，以此调动广大员工参与创新的积极性。

8、创新工作本身是一门科学。不论是体制创新、机制创新、制度创新，还是技术创新、工艺创新、产品创新，都有着内在的规律性。因此，企业要想使创新工作取得理想的投入产出效应，必须重视和加强员工以创新为主题的各种培训工作，包括对创新理念、创新原理、创新手段以及创新政策等学习活动，提升广大员工的创新素质和创新意识，掌握科学的创新思维方式，增强应对和解决创新问题的能力，努力打造一支具有丰富创新精神的优秀团队。

9、企业文化对于企业创新工作的开展起着重要的导向、凝聚和加速推动作用。因此，在企业文化建设过程中，企业要重视并积极引入创新的内容，使企业文化凸现创新的内涵，这本身也是企业文化发展的必然趋势。例如，在企业宗旨中体现创新的意义，在企业经营理念中体现创新精神，在企业价值观中体现创新的价值，以及在员工行为规范中体现对创新的要求等。

10、将创新工作纳入企业发展规划和战略管理的轨道，从公司战略的高度予以重视，既要在企业总体战略中加以体现，又要细化到各个职能战略中。在公司的5年、10年发展规划中，创新工作的目标或各项指标应成为其重要的内容之一。另外，在企业战略的实施与控制过程中，对于企业创新战略，应有完备的保障措施和可靠的实施手段，确保其目标的顺利实现。

11、有些大型创新项目属于复杂的社会系统工程，一旦成功，往往会带来一场重要的技术革命。因此，企业应根据自身的条件和可能，积极参与社会分工，主动组织或参加创新战略联盟，走合作创新的路子。

编后语：为了帮助广大民营企业家清醒地认识并把握发生在自己身边诸多问题根源，本报特邀请北京天盟世纪企业策划有限公司董事长兼首席策划家高洪波，结合自己20多年来策划企业的经验和做法，发表一些看法，以飨读者。

中华工商时报编辑部